Les négoces bois résistent dans un contexte difficile
À l’image de Dispano, le marché du neuf reste difficile pour les négociants.
Confrontés à une baisse d’activité, les négoces bois font preuve de résilience, même si les trésoreries sont impactées. Des services associés et la montée en compétences sont développés pour peaufiner la compétitivité. Côté réglementations, on y voit clair sur la RDUE mais trouble sur la REP. Enquête.
Cela ne fait pas de doute, les négociants de bois et produits dérivés ont connu par le passé des périodes plus fastes. D’après la Fédération des distributeurs des matériaux de construction (FDMC), l’activité des commerces de bois affiche une baisse d’environ 3 % sur l’année 2025 par rapport à 2024, dans un contexte tendu pour le marché du bâtiment et de la construction.
« C’est un marché qui résiste, mais décroît malgré tout », observe Marie Arnout, présidente de la FDMC. « 2025 a été une année complexe », admet Lydia Bouquet, directrice générale adjointe de Partedis. La situation financière des négoces continue de se tendre. « La trésorerie est impactée pour beaucoup d’entreprises », indique Marie Arnout.
Côté produits, sont « préservés » les menuiseries bois, le bardage et le bois brut, tandis que les parquets intérieurs rencontrent davantage de difficultés. « La tendance est en faveur des produits thermotraités et des terrasses bois », analyse Marie Arnout. Chez Dispano, ce sont les produits de décoration et d’aménagement qui subissent le plus fort recul. « Les revêtements de sol, les placards, la décoration baissent plus. Les panneaux destinés au tertiaire sont un peu moins touchés », compare David Cunaud.
Tensions d’approvisionnement, inquiétude dans les Landes
Les difficultés d’approvisionnement persistent sur plusieurs essences. « Il y a des tensions sur les approvisionnements de bois, ce qui contribue à tendre les prix des produits. De moins en moins de grumes sont disponibles. Des scieries réduisent leurs capacités de sciage plutôt que de mettre en route des outils, du fait du manque de volumes sur le marché », complète Baptiste Puthet (groupe Samsé). Les difficultés s’accroissent, en particulier sur les bois exotiques. « La convention de Washington et les soucis d’approvisionnement via le Brésil causent des problèmes à nos entreprises françaises », relève la présidente de la FDMC. Et David Cunaud d’ajouter : « Les forêts sont attaquées par les scolytes, et nos fournisseurs nous font remonter une tension sur les prix, qui repartent à la hausse. » Marie Arnout alerte aussi sur la situation en Allemagne. « L’approvisionnement risque de passer de 30 millions à 10 millions de mètres cubes à cause d’un insecte qui s’en prend aux pins. » Plus connu sous le nom de nématode du pin, ce dernier menace également la forêt des Landes, prévient, le 4 novembre, la direction de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt.
Dispano : « Nous avons franchi un point bas »
Dans la lignée des chiffres de la FDMC, chez Dispano, « les volumes du marché sont en baisse, entre 6 et 7 %, une diminution un peu plus marquée qu’en 2024, indique David Cunaud. Les prix, eux, augmentent à nouveau avec le retour d’une inflation comprise entre 1 et 2 %. Après une année 2024 caractérisée par la déflation, on retrouve une inflation classique et modérée, qui n’est pas inquiétante. Mais cette hausse des tarifs ne compense pas la baisse de volumes. »
Le marché du neuf reste exsangue. « En théorie, nous avons franchi un point bas : les permis de construire repartent à la hausse, mais pas encore les mises en chantier. Il y a une latence plus importante que d’habitude entre les deux. Le métier du neuf ne redémarre pas aussi vite qu’on l’espérait. On espérait une reprise fin 2025, mais elle interviendra sans doute plutôt au début de 2026. »
La commande publique reste difficile, notamment sur le tertiaire. « La situation politique n’incite pas les particuliers à dépenser, et l’incertitude bloque aussi les budgets des collectivités. Même si la rénovation et le tertiaire résistent un peu mieux que le neuf, la tendance est à la baisse. Les segments orientés sur les particuliers sont les plus touchés, ceux liés au tertiaire s’en sortent légèrement mieux. » Le directeur marketing de Dispano évoque également l’effet des mesures européennes : « L’Europe agit de façon plus volontariste sur les produits d’importation, notamment ceux en provenance de Chine. Les lois antidumping renchérissent les prix. »
Samsé : « La rénovation résiste mieux »
« Le contexte économique est morose, comme pour l’ensemble des acteurs du maché du bois, constate Baptiste Puthet, directeur d’activités du groupe Samsé. Nous observons une stabilisation des volumes, avec des tendances différentes : le marché du neuf est resté difficile. Les produits liés au neuf (panneaux de coffrage-contreplaqués filmés, par exemple) ont davantage souffert, tout comme nos clients constructeurs de maisons individuelles. Point plus positif : la rénovation a mieux résisté, et, avec elle, les produits constructifs comme l’OSB et les produits structurels type trois plis. Cela nous a permis de contrebalancer la perte côté neuf. Par ailleurs, la partie agencement a bien tenu pour les maisons de retraite, groupes scolaires, hôtellerie… »
Il y a aussi des disparités entre zones géographiques. Les régions touristiques et frontalières offrent une meilleure résistance, avec les investissements liés au tourisme. « Globalement, les enseignes spécialisées traversent mieux la période que les multispécialistes. La compétence des équipes, la bonne compréhension de leur client font la différence, indique Baptiste Puthet. Au niveau des tarifs, Samsé enregistre une légère augmentation. Nous sommes en pleine campagne de négociations pour 2026. Les industriels souhaitent faire évoluer les prix à la hausse. Mais, en face, les artisans ont un peu plus de temps, et, de fait, comparent les prix d’achat et font jouer la concurrence. » Côté actualité propre à Samsé, « nous terminons l’acquisition de VM Matériaux [mai 2024, ndlr], avec la finalisation de la bascule du système d’information au 31 décembre », déclare Laurent Ouvrier-Buffet, P-DG de Mauris Bois.
Gaudelas concède « un marché tendu »
Depuis le début de l’année, « les volumes de ventes et les prix sont à peu près stables par rapport à 2024, même s’il y a bien sûr des variations entre produits, compare Pascal Gaudelas, patron de l’entreprise éponyme. Certaines marchandises ont besoin d’augmenter leurs tarifs. Par exemple, les bois résineux, car il y a beaucoup de défaillances de gros producteurs allemands, et un peu moins de matières sur le marché. » Mais, en face, la situation est tendue. « Le marché français n’est pas en grande forme dans le bâtiment, et c’est là qu’il est utilisé, pour les parquets, charpentes, ossatures… » glisse-t-il. Sur la partie négoce, stable en 2025, il « observe en cette fin d’année 2025 un raffermissement du marché. Le coût des produits à l’achat ne baisse pas ».
Nebopan admet un marché difficile, mais imaginait pire
« On a fait un bon mois de septembre. En cumul sur neuf mois, le chiffre d’affaires du réseau Nebopan augmente légèrement, de 0,5 %, par rapport à l’an dernier à périmètre constant. Il est porté par l’inflation des prix des bois, l’indice d’achat étant plus élevé comparé à 2024 », évalue pour sa part Christophe Chausson. Une progression de chiffre d’affaires quelque peu illusoire : « Les volumes, eux, déclinent de 5 %. C’est une tendance globale dans le secteur, en sachant que les généralistes accusent plutôt une baisse de 10 % », explique-til. Christophe Chausson observe des « difficultés sur les crédits clients, et des marges qui se tendent ». Mais la situation « n’est pas si catastrophique. Nous avions envisagé une année en recul de chiffre d’affaires. Nos quatre adhérents belges – marché qui a repris – et notre mixte produits nous permettent de résister un peu mieux que le marché ». La tendance reste à l’utilisation du bois et dérivés et les négoces bois sont moins liés au marché du neuf que les généralistes.
Perspectives 2026 : guerre des prix, mais signes de reprise
Côté français, Pascal Gaudelas livre un regard sévère. Selon lui, l’incertitude politique va avoir des conséquences lourdes sur le comportement des acteurs économiques, y compris dans le secteur des négociants en bois. « Les taux d’intérêt vont augmenter, la note souveraine de la France est régulièrement abaissée. Il va devenir de plus en plus complexe pour l’État d’emprunter à bas coût. Et au lieu de faire des économies, le budget 2026 prévoit de taxer plus. Ce qui ne donne pas confiance. Quand nos entreprises sont en difficulté, le réflexe est de réduire les charges fixes, de restructurer. Si les taux d’intérêt remontent, cela sera au détriment des investissements. »
Dans ce contexte, les perspectives 2026 sont « assez compliquées, renchérit Christophe Chausson. Nous misons sur un budget égal, sans regain d’activité au premier semestre. Il est délicat d’anticiper l’évolution des prix des bois. Nous imaginons plutôt une stabilité. La prudence prévaut, car les taux d’intérêt repartent à la hausse, et les fragilités géopolitiques et de politique nationale s’installent ». Les premières tendances pour 2026 ne laissent pas entrevoir une reprise.
« Pour l’année prochaine, il serait question d’une stabilisation », précise Marie Arnout.
Pascal Gaudelas redoute un redoublement d’intensité dans la guerre des prix. « Nous devrons faire des efforts sur les tarifs, en 2026, pour prendre des marchés. C’est une perspective qui se dessine. Notre marge s’en ressentira. Il va falloir trouver un équilibre… comme d’habitude ! Mais cette fois, il y a vraiment beaucoup d’inconnues, et de plus en plus. » Et d’ajouter : « Les indicateurs nationaux ne sont pas favorables, les conflits mondiaux n’apportent rien de bon, le coût des énergies a bondi avant de revenir à la raison. Va-t-il à nouveau exploser demain ? »
En revanche, Dispano table sur une reprise progressive de l’activité. « Nous espérons un redressement des volumes. Le neuf devrait retrouver un élan, la rénovation devrait suivre. Même si les élections municipales de mars ne seront pas un déclencheur immédiat de dépenses publiques, nous visons un retour à une croissance positive », rassure David Cunaud. Côté tarifs, le négociant envisage une « augmentation des prix modérée ».
Quelques signaux d’amélioration apparaissent toutefois dans le secteur de la construction. « On observe une hausse des délivrances de permis de construire, même si on reste sur un niveau très bas », souligne Lydia Bouquet (Partedis). Les logements autorisés « progressent de 7 %, tandis que les mises en chantier n’affichent encore qu’un + 2 % », chiffre-t-elle, en précisant qu’il y a des « disparités régionales ». Avec le contexte politique et économique, « nous devons découvrir les ressources pour rebondir. Il faut se réinventer, trouver de nouveaux outils et d’autres pistes pour s’adapter ».
De manière générale, le bois garde néanmoins le vent en poupe et s’impose dans de nombreux usages. « Le bois, qu’il soit utilisé comme élément constructif, en aménagement extérieur ou en décoration intérieure, continue de séduire », observe Lydia Bouquet. Ce matériau vivant attire autant par son esthétique naturelle que par ses qualités environnementales « Le bois reste durable, noble, recyclable, il s’inscrit pleinement dans une démarche écoresponsable. Les labels et les écocertifications reconnus garantissent une provenance issue de forêts gérées durablement et surveillées. C’est précisément ce qui est recherché par le client final », ajoute-t-elle.
Investissements pour Gaudelas
L’entreprise Gaudelas a beaucoup investi. Au total, près de 2 millions d’euros ont ainsi été injectés, malgré une conjoncture qui demeure incertaine. « Il faut se donner les moyens d’avancer, on n’a pas le choix. On se fixe des objectifs et on essaie de les atteindre. Tout ne va pas s’arrêter demain », explique le dirigeant.
Au programme : réhabilitation et équipement d’un bâtiment, modernisation des racks, création d’une zone de picking pour des carrelés/lamellés-collés, sur 1 200 m², pour un investissement de 350 000 euros. « Gaudelas a aussi acheté un second camion pour livrer, car il faut pouvoir proposer un maximum de services ! Quand il y a des affaires, c’est tout de suite, pour des commandes à honorer sous quatre jours. Un chauffeur supplémentaire va donc arriver », confie Pascal Gaudelas à BOISmag.
Sur la partie production, Gaudelas a modernisé le parc à grumes mécanisé, pour un investissement de 1,5 million d’euros. « On avait deux scieries – une avec un négoce et l’autre dédiée à la seule exploitation. Quand le coût de l’électricité a explosé, nous avons arrêté un site de production pour tout rassembler sur une scierie. L’autre établissement, avec le négoce, a donc été équipé pour faire des zones de picking. La fabrication a par ailleurs été réduite. Il était alors logique de tout regrouper sur un unique site. Nous arrivons à produire à un seul endroit ce que l’on réalisait sur les deux. »
Ces investissements apportent « du confort, améliorent la qualité de la production, la productivité, et les conditions de travail. Par exemple, nos équipes sont passées des tronçonneuses manuelles à des cabines équipées ».
Autre actualité pour Gaudelas, « nous venons d’être labellisés Bois de France, en octobre. Nous allons commencer le marketing et la communication à propos de cette labellisation, concernant notre production de chênes. De plus en plus, notre clientèle veut savoir d’où provient le bois. Les clients sont sensibles à cette certification de bois garantis, produits en France », souligne Pascal Gaudelas.
Dispano renoue avec les acquisitions
Après Panofrance en 2021, Dispano reprend le chemin des acquisitions avec le rachat de SBM, une société de 40 salariés spécialisée dans le bois de menuiserie et de construction, et disposant de deux sites en région nantaise. « C’est notre retour sur le marché des acquisitions, après Panofrance.
SBM est complémentaire de nos implantations actuelles dans l’ouest de la France », glisse David Cunaud.
Si de nouveaux adhérents devraient rejoindre Nebopan en 2026, le groupement d’indépendants « travaille surtout le qualitatif, indique pour sa part Christophe Chausson. Nous ne ciblons que des entreprises familiales spécialisées en négoce bois et dérivés, avec une primeur à l’aspect participatif. Il faut que tout le monde ait son mot à dire. Nous sommes 26 adhérents au total aujourd’hui, avec l’ambition d’atteindre une trentaine d’adhérents, mais pas davantage ».
Services, formation, digital : les négoces accélèrent leur mue
Entre développement des services associés, vente multicanal, formation et montée en compétence des équipes… BOISmag fait le point.
Face à la baisse d’activité, les négoces développent davantage de services associés afin de peaufiner leur compétitivité et leur attractivité. « Les faiseurs sont nombreux à élargir leur gamme de services, avec des ateliers de bois et de panneaux, des centres d’usinage pour la taille de charpente et de panneaux, des cabinets d’études pour le dimensionnement, l’amélioration des stocks, des livraisons plus performantes… », énumère Marie Arnout. Et d’ajouter : « Chaque distributeur cherche à se démarquer pour maintenir ou récupérer des parts de marché. »
Cette dynamique rejoint l’essor du multicanal. Les outils digitaux sont désormais proposés tant aux professionnels – qui y trouvent tarifs et remises – qu’au grand public, avec davantage d’information et de communication institutionnelle. L’évolution des services associés entraîne « une nécessaire montée en compétence des équipes, souligne Marie Arnout. Le e-learning est de plus en plus utilisé ».
Partedis, qui dispose de 26 sites, a, par exemple, terminé sa transformation visant à verticaliser ses métiers. « Nous avons des agences dédiées à la couverture, aux plaques de plâtres/isolation, aux panneaux, aux menuiseries, et une forte spécialisation bois-aménagement extérieur », explique Lydia Bouquet. Pour cela, l’entreprise mise sur l’enseignement, en particulier à travers le programme de l’EBENe porté par le groupement Nebopan et certifié Qualiopi, qui propose des modules courts et longs. « Nous avons investi pour que 50 % des équipes suivent des formations », affirme-t-elle.
Par ailleurs, Partedis a acquis dernièrement un nouvel outil d’usinage de panneaux à Clermont-Ferrand pour un total de 300 000 euros. Pour 2026, plus de 7 millions d’euros sont prévus, avec notamment des investissements massifs sur la Bretagne. Les outils numériques occupent une place croissante. « Nous utilisons depuis longtemps certains logiciels de dimensionnement, et, pour répondre aux demandes de nos clients, nous investissons sur de nouveaux logiciels de dimensionnement, de découpe, d’optimisation des plans de coupe et également d’optimisation des plans de coupe panneaux », explique la directrice générale adjointe de Partedis.
De son côté, Pascal Gaudelas n’a pas encore développé le commerce électronique. « Dans le monde du bois, c’est compliqué, ce n’est pas simple de l’expédier, de faire de la messagerie », souffle-t-il.
Chez Dispano, le digital est devenu « un service essentiel »
Dispano poursuit son travail sur les services. « Le digital progresse fortement : notre chiffre d’affaires Web a augmenté de 25 %, détaille David Cunaud. Ce n’est pas encore majeur, mais c’est un service essentiel, surtout pour les agenceurs et les menuisiers. Les sites gagnent en rapidité, la recherche est plus performante, les fiches produits plus précises. » Le groupe mise aussi sur les services techniques. « Notre stratégie reste centrée sur les solutions ateliers – transformation de panneaux, de bois et de portes. Nous développons également la construction à ossature bois, qui souffre du recul du neuf, mais remporte néanmoins des parts de marché sur la construction traditionnelle. »
Dispano forme ses équipes à travers des outils numériques. « Nous avons lancé un programme de microlearning “100 % Tuto”, afin de pouvoir former nos collaborateurs tout au long de l’année. »
Samsé : le site e-commerce produit ses effets
Samsé compte quatre ateliers de transformation « répondant à une demande du marché », observe Laurent Ouvrier-Buffet. Le site e-commerce, lancé il y a quatre ans, montre ses effets : les ventes en ligne représentent désormais 7 % du CA. C’est le panneau qui se vend le mieux en ligne. « Ce sont des articles manufacturés, avec des fiches produits bien faites. Acheter un plot en feuillu sur Internet, c’est en revanche impossible, car le menuisier ne pourra pas percevoir la singularité du bois », analyse-t-il. « Pour les produits de charpente de manière générale, les scieurs ne sont pas assez outillés pour fournir les visuels et les fiches techniques, éléments indispensables pour le e-commerce », complète Baptiste Puthet.
La bataille de l’attractivité
En matière de formation, l’académie Fibopan, active dans les filiales du groupe Samsé, lance deux nouvelles promotions de 15 personnes chacune, pour former les jeunes qui entrent dans la filière bois. « La profession a besoin de monter en compétences », affirme Laurent Ouvrier-Buffet. Les groupes reçoivent 15 jours de formation sur les produits (deux à trois jours par semaine sur six semaines). « Il est très important que la filière s’occupe de préparer des nouveaux salariés, insiste-t-il. Nous souffrons d’un manque d’attractivité dans le négoce et dans la filière bois. Le matériau de construction en général, le bois en particulier, n’attire pas forcément les jeunes sortant d’écoles de commerce et de management. Beaucoup préfèrent vendre des voitures, des téléphones ou des services financiers. »
Nebopan crée une structure financière pour faciliter les transmissions familiales et les reprises
Un important travail interne a été mené au sein du groupement, début 2025. Alors que Nebopan fête ses 30 ans cette année – événement célébré le 26 novembre –, les ambitions ont été déclinées selon des enjeux majeurs et des actions prioritaires :
• En 2026, côté RSE, l’objectif est que tous les adhérents aient rédigé un rapport de durabilité.
• Création d’une financière, « pour faire en sorte que nos adhérents restent des sociétés familiales et dans notre groupement. Il s’agit de faciliter la transmission familiale et la reprise », explique Christophe Chausson.
• Cela passe déjà depuis des années par des formations et des séminaires : « Nouvelle Génération », par exemple, où les aspects émotionnels de transmission sont décryptés. « Nous accompagnons les jeunes à faire un chemin psychologique, à trouver leur légitimité dans le fait de reprendre l’affaire de leurs parents. L’idée est aussi de leur accorder un levier financier, via un fonds structuré au niveau de Nebopan. »
À l’EBNe, 350 personnes formées en 2025
L’EBENe (École Bois Enseignement Nebopan) poursuit son œuvre, avec 350 personnes uniques formées en 2025. Deux formats sont proposés : un long, avec une semaine par mois pendant sept mois et 12 stagiaires par promotion, chaque promotion étant parrainée par des fournisseurs (l’actuelle est la promo EGGER-Lignalpes) ; et un cursus composé de modules de formation à la carte (bardage, terrasse, commerce sédentaire, management…), sur une durée de deux jours, à destination les collaborateurs. « Notre école vient souligner l’importance du savoir en tant que spécialiste et la notion de transmission », relève Christophe Chausson. Nebopan organise des groupes de travail, autour de commissions – nouveautés produits, partenariats fournisseurs, commissions métiers (informatique, RH, marketing…). L’objectif est « d’échanger ensemble sur des problématiques communes, pour mutualiser nos expériences ».
Parmi les préoccupations actuelles, la transformation digitale, autour de la data, à travers l’appartenance à la centrale d’achat CMEM. « Notre enjeu, en tant que négociant bois, c’est l’obtention et la qualité des datas. Nous avons du mal à les recueillir auprès de nos fournisseurs, qui sont parfois des petites scieries. La digitalisation n’est pas leur priorité. Il nous faut donc avancer avec eux sur ces aspects. »
Ateliers de transformation panneaux
« On ne se considère plus comme des distributeurs. Nous amenons beaucoup de formation, avec de la valeur ajoutée aux produits », insiste Christophe Chausson. Le réseau Nebopan est ainsi fort de 30 ateliers de transformation de panneaux. Six de ses adhérents disposent de scieries. L’un d’entre eux, le corse Delta Bois, à Porto-Vecchio, en a ouvert début 2025. Les adhérents comptent aussi des raboteries, des ateliers de fabrication de charpentes traditionnelles… Enfin, « beaucoup d’adhérents développent des configurateurs en ligne, pour que le client soit autonome dans la réalisation et les commandes de ses chantiers », glisse Christophe Chausson.
RDUE : les modalités d’application en attente
La mise en œuvre du RDUE, règlement européen contre la déforestation européenne et la dégradation des forêts, semble se préciser au moment où BOISmag boucle ce dossier. « C’est la grande nouvelle, tombée fin octobre : le report envisagé par la Commission européenne a été annulé par les pressions politiques. L’application est confirmée au 1er janvier 2026, révèle David Cunaud. Des simplifications ont été introduites pour les petits acteurs. Au départ, chacun d’entre eux devait déclarer l’origine de son bois, ce qui aurait été lourd à gérer. Désormais, la responsabilité reposera sur la première entreprise qui met le produit sur le marché européen, qu’il s’agisse d’un fabricant ou d’un importateur. » La prudence reste de mise : « Nous attendons quand même de bien comprendre ce qu’il y a derrière les phrases des premiers rapports ! »
Dispano se félicite néanmoins de ce compromis. « Nous avons toujours été volontaires sur la politique bois. Le RDUE est le prolongement naturel du RBUE, qui avait déjà transformé le secteur. Ce nouveau décret semble un arrangement plus acceptable pour tous. Un délai jusqu’au 1er juillet permettra de se mettre en ordre de marche, notamment pour notre activité d’importation via le CIBM. »
« Les professionnels sont favorables à toutes ces avancées, car cela va assainir le marché et encourager une gestion durable des forêts », assure Marie Arnout. En France, selon elle, le principe n’est pas contesté. Les inquiétudes portent sur « la date et la facilité de pouvoir mettre en place le dispositif », estime-t-elle. Elle résume ainsi l’état d’esprit des distributeurs : « C’est perçu comme une contrainte nécessaire. La question est : comment on l’applique, comment cela se passe dans le temps, et comment faire en sorte que ce soit simple pour les entreprises ? »
« On attend une décision du Parlement européen sur une véritable date d’application. Un vote doit se tenir dans la semaine pour éventuellement un report de six mois ou un an. C’est surréaliste ! », s’exclame Laurent Ouvrier-Buffet. « Le débat pour rendre le RDUE plus facilement applicable est une bonne chose. Mais nous attendons les modalités d’application. Nous sommes prêts. Le RDUE est plutôt positive, elle nous permet de nous intéresser à la provenance des bois, aux politiques mises en œuvre par nos industriels, complète Baptiste Puthet. Ce règlement limite les risques d’importer des bois illégaux, aide la filière à monter en compétences, en exigence. Mais quand la décision va-t-elle être prise ? Et quand sera-t-elle effective ? On ne voudrait pas que les réponses tombent le 24 décembre et qu’il faille l’appliquer en janvier ! Or, c’est le scénario vers lequel on tend. N’oublions pas que le RDUE est un bouleversement dans la sélection de nos partenaires et des essences. » « C’est un sujet vertueux sur lequel nous travaillons en commun au sein du groupement Nebopan. Mais à ce jour, nous avons adopté une attitude prudente dans l’attente d’éventuelles évolutions réglementaires », déclare Lydia Bouquet. Pour autant, les modalités d’application soulèvent des interrogations. « On voit que cela nécessitera de lourds développements, notamment informatiques, dont la mise en place s’avère délicate », indique-t-elle.
« En tant que producteurs et négociants en bois, ce qui nous intéresse, c’est de commercialiser des bois produits légalement, non issus de la déforestation. Il est donc logique que l’on ait de la rigueur sur les entrées de bois en Europe. J’y suis plutôt favorable, car il faut arrêter de déforester n’importe comment », concède Pascal Gaudelas. Mais, ajoute-t-il, « si on n’achète pas telle ou telle essence du fait de la norme RDUE, elle va aller en Chine, en Indonésie… De fait, je pense qu’il faut gérer les choses, mais tout cela va être long et dur. Organiser tous ces contrôles ne se fait pas du jour au lendemain. Il ne faut pas que l’Europe mette des choses en place, puis qu’on soit lésés ensuite en raison de difficultés d’importations ». Gaudelas est également producteur de chênes 100 % français, principalement PEFC. « Sur cette partie, nous garantissons la traçabilité de nos bois », déclare Pascal Gaudelas.
REP : en place, mais des disparités entre éco-organismes
Les négociants, fortement concernés par la Responsabilité élargie du producteur produits et matériaux de construction du bâtiment (REP PMCB), ressentent une forme de lassitude et d’agacement au sujet de cette réglementation. « La REP est en place et plus simple à mettre en œuvre que le RDUE. Mais il y a un sujet de cohérence entre éco-organismes, avec des disparités dans l’application des barèmes. Ce n’est pas normal », souligne Laurent Ouvrier-Buffet. Pour un même produit, « d’après l’éco-organisme, la valeur de la REP sera différente, il faudrait que la règle du jeu s’harmonise. Car, en l’état, selon la famille de produits, un acteur peut être défavorisé par rapport à un autre ». Enfin, la gestion de la collecte, « ce sont des flux à organiser. Quand des artisans déversent leurs déchets chez nous, cela génère du travail supplémentaire, et beaucoup d’énergie », ajoute le dirigeant.
Après un énième changement de ministres, en septembre, les consultations ont été relancées. Les arbitrages politiques se font attendre pour pouvoir lever certains doutes. « La situation politique n’aide pas. Certains sujets, comme la REP PMCB, nécessitent des décisions claires. Le ministère de la Transition écologique a lancé une concertation pour rendre le dispositif plus soutenable. Nous attendons un arbitrage », confie David Cunaud.
« Nous sommes conviés pour remettre à plat les choses », enchaîne la FDMC. Un nouveau cahier des charges est en cours de rédaction. Parmi les demandes formulées par la fédération : « La possibilité pour les entreprises volontaires de collecter les déchets dans un rayon de 20 kilomètres, et le relèvement du seuil de surface concernée à 10 000 m², contre 4 000 m² actuellement. » Sur le terrain, les relations avec les éco-organismes sont compliquées, font remonter les négociants interrogés par BOISmag. Certes, la REP PMCB est perçue positivement dans son principe. « C’est une très bonne idée, à la base, de bien gérer les déchets », admet Lydia Bouquet. Mais dans la durée, les difficultés s’accumulent. « Il n’y a pas de visibilité sur les barèmes et les obligations. Les éco-organismes ne pratiquent pas tous les mêmes prix », affirmet-elle. « Ils n’appliquent pas des tarifs identiques », souligne Marie Arnout, qui évoque également des problèmes opérationnels sur la capacité à livrer les bennes.
« Dans le monde du bois, on se bat… pour ne pas adhérer !, renchérit Pascal Gaudelas. Car il y a un souci : on paie plus cher que l’acier. Nous adhérons à Valobat, en recyclant des produits que nos clients nous apportent. Entre ce que l’on facture (écotaxe à nos clients) et ce qu’on reverse (à l’organisme), ça devait être équilibré. Mais cela nous coûte plus cher que ce que l’on facture. » Et de préciser : « Plus on ajoute de taxes, plus la marge est érodée, et ce sont les marges qui font vivre les entreprises. Les gouvernants veulent taxer toujours plus, mais à force, il y a le risque de tuer la poule aux œufs d’or. »
Selon lui, « 70 % de nos collègues ont démissionné, et n’adhèrent plus. Ce n’est pas normal que ça finisse comme ça. On se pose des questions sur une éventuelle sortie à notre tour. Il y a des lourdeurs, des inepties. Il n’y a aucune raison que les facturations à la tonne soient plus chères pour le bois que pour l’acier ».
Dispano regrette pour sa part que le sujet de la REP reste en suspens. « Nous sommes dans le flou, souligne David Cunaud. Nous attendons des décisions gouvernementales, notamment sur la filière PMCB (produits et matériaux de construction du secteur du bâtiment). Beaucoup d’acteurs du bois s’y opposent. Nous avons mis en place des bacs de collecte sur nos points de vente, comme l’impose la réglementation, mais la mise en œuvre demeure complexe. Les éco-organismes peinent à récupérer les déchets. Par ailleurs, nos clients sont majoritairement livrés et revalorisent leurs déchets eux-mêmes. Nous ne recevons pas de flux massifs. »